1月15日下午，宣城振宣集團2021年度工作動員部署會在公司二樓會議室召開。會議由集團公司董事長、總經(jīng)理葉樹萍主持，集團全體員工參加。
會上，集團公司及各子公司主要領導分別作2020年度工作報告，通報了各公司2020年度主要工作完成情況及存在問題，匯報了2021年工作計劃。
在認真聽取匯報后，葉樹萍董事長充分肯定了集團各公司取得的工作進展，總結了集團2020年度整體運營情況，深入研判了集團面臨的新問題、新形勢，梳理了2021年度集團經(jīng)營管理總體思路，進一步明確了2021年度重點工作任務。
葉樹萍表示，2020年，集團沉穩(wěn)應對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰(zhàn)，堅持疫情防控和業(yè)務發(fā)展兩手抓，貫徹落實“六穩(wěn)”“六保”要求，全力服務實體經(jīng)濟，集團全員同舟共濟、上下一心，出色完成了2020年度目標工作任務。
葉樹萍指出，在充分肯定成績的同時，我們必須清醒認識到，集團發(fā)展還存在著困難和問題。2021年，我們要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，堅持“扶小助微、支農(nóng)支小”經(jīng)營主線，創(chuàng)新融資擔保方式，提升金融服務質效，深化“4321”政銀擔分擔機制，穩(wěn)步推進銀擔“總對總”批量擔保業(yè)務，不斷拓展融資擔保業(yè)務領域，為小微、三農(nóng)提供多元化、全方位的金融服務，促進區(qū)域經(jīng)濟社會全面高質量發(fā)展。
為確保2021年度目標任務順利完成，要著力做好以下工作：
以銀擔“總對總”批量擔保業(yè)務及聯(lián)合開發(fā)“個保貸”為突破口，以小微產(chǎn)業(yè)園建設為契機，與銀行建立新型合作關系，重點開展1000萬以下特別是單戶500萬以下?lián)I(yè)務。
在充分調研征求意見基礎上，適時設立政府支持、集團主導、社會資本參與的國有控股、市場化運營的融資擔?；?，逐步緩解企業(yè)超限額融資需求。
（三）以集團公司為核心，重點在子公司發(fā)展上尋求突破，通過開枝散葉，增強自我造血功能，真正成為獨立自主經(jīng)營的市場主體，實現(xiàn)縱向發(fā)展壯大的新架構。
一是在當前代理記賬業(yè)務穩(wěn)步開展、鞏固提高的基礎上，待條件具備時由惠宣公司設立專門的代理記賬公司，為小微企業(yè)提供專業(yè)化、規(guī)范化的財稅服務； 二是進行振宣融媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展嘗試，由服務集團逐步向外延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為有需要的客戶提供新媒體平臺建設及代運營服務，著力落實好與合肥大學信息產(chǎn)業(yè)中心合作，通過授牌方式設立產(chǎn)學研基地。 三是瑞宣公司在不良資產(chǎn)處置、動產(chǎn)監(jiān)管服務、資產(chǎn)管理運營三項核心業(yè)務的基礎上，進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢及集團重點支持的有利條件，認真謀劃新的發(fā)展渠道。
（四）跳出“就風險防風險”的傳統(tǒng)思維，建立全方位可持續(xù)的風險防控體系。
一是加大擔保力度，擴大擔保業(yè)務規(guī)模，提高業(yè)務收入，提升代償風險防范化解能力； 二是做好項目貸前保前可行性調查，提升項目質量，夯實風險防控基礎； 三是完善風險處置應急機制，落實銀擔聯(lián)動防控風險措施，全天候雙向監(jiān)管，第一時間預警。綜合運用各種措施，化解代償風險； 四是加大清收力度，在清收重點、難點上取得突破。
（五）以高新技術企業(yè)融資擔保為突破口，穩(wěn)步開展減少、取消反擔保措施，重點支持高新區(qū)高新企業(yè)發(fā)展。
（六）加強員工隊伍建設，培養(yǎng)造就適應集團發(fā)展需要的高素質員工隊伍。
唯有一支守規(guī)矩、嚴紀律的員工隊伍，方能擔當重任，去創(chuàng)造集團的未來。一是各公司、各部門及相關經(jīng)辦人員，要認真落實內(nèi)審整改要求，將內(nèi)審整改情況納入年度員工績效考核方案和評先評優(yōu)； 二是各公司每位員工要認真執(zhí)行遵守集團各項規(guī)章制度，并將執(zhí)行遵守情況納入年度評優(yōu)及績效考核。